В чем отличие?
Мы все знаем, что такое собеседование. Но тому, что есть разница между собеседованием с рекрутером/HR и руководителем/hiring manager (нанимающим менеджером), часто не придаем значение.
Основное отличие в том, что рекрутер или HR, как правило, представляет поддерживающую (support), не приносящую прибыль функцию организации и не является экспертом в вашей области, если только не собеседует вас в свое подразделение. Поэтому решающий голос почти всегда за будущим руководителем – представитель бизнеса и приносящего прибыль подразделения.
Руководителю важно понять на собеседовании, справитесь ли вы с поставленными бизнес-задачами и как хорошо это сделаете.
Два подхода к интервью с руководителем (нанимающим менеджером)
✔️ Стандартный экзамен: вы делаете все возможное, чтобы ответить на заданные вопросы как на экзамене, предполагая, что единственной целью собеседования является дать правильные социально-желаемые ответы на заданные вопросы.
✔️ Стратегические переговоры: это тоже процесс вопросов и ответов, однако,
здесь больше диалога о бизнес потребностях организации, что дает вам возможность заявить о своих способностях и навыках, используя примеры из своей практики, опыта для подтверждения того, как хорошо вы способны выполнять работу.
Оба подхода имеют право на жизнь. Используйте тот подход, который экологичнее для вас. Но помните, что руководитель, проводящий собеседование, ищет три базовых совпадения со своими потребностями:
- компетентность (сможете ли вы выполнять хорошо конкретную работу),
- совместимость (будете ли вы эффективны в работе с коллегами по корпоративной культуре),
- “химию” (межличностное взаимодействие).
Вы ищите того же, поэтому если совпадения найдены, остается только обсудить зарплату.
